O Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) do Instituto Dragão do Mar (IDM) é como um mapa que ajuda a guiar o desenvolvimento das pessoas que fazem parte da instituição. Imagine um grande time de futebol, onde cada pessoa em campo tem um papel bem definido, mas também pode evoluir dentro do time. O PCCS é esse mapa, permitindo que as pessoas colaboradoras saibam a sua posição e o caminho que podem seguir para crescer e melhorar suas condições de trabalho.
Organizando a Casa
O PCCS é uma forma de organizar a “casa” do IDM. Antes, a distribuição de cargos, funções e salários era pouco estruturada, o que resultava em algumas assimetrias e falta de transparência. Agora, com o PCCS, é como se tivéssemos reorganizado todos os móveis na sala de estar, tornando tudo mais funcional e garantindo mais espaço para todos. Isso inclui a definição de cargos e salários, ajustando-os para que fiquem coerentes com as necessidades de cada função e com o que é praticado no mercado de trabalho.
Crescendo e se especializando
Compreendemos o IDM como uma grande escola para os trabalhadores da cultura. Com o PCCS, fica mais fácil visualizar os percursos de progressão dentro da instituição. Agora os caminhos a serem trilhados foram mapeados e sinalizados. A nomenclatura de níveis hierárquicos foi padronizada em todo o IDM, tornando a “linha de comando” mais nítida e os organogramas mais integrados. A estrutura de carreira em “Y” permite ainda que cada pessoa colaboradora escolha a direção que deseja seguir: se seu objetivo é liderar, há um caminho para cargos de gestão; se sua vocação está no aprofundamento técnico, esse percurso também está disponível. O PCCS estrutura essas possibilidades, garantindo que cada profissional possa crescer e se desenvolver de acordo com suas aptidões e preferências.
Progressão salarial
Aqui, a ideia não é simplesmente ser promovido pelo tempo de serviço, mas sim reconhecer o desenvolvimento de cada profissional e seu impacto na instituição. Com o PCCS, a progressão salarial será baseada em um processo mais estruturado, considerando não apenas o tempo de casa, mas também o desempenho, a dedicação e o aprimoramento profissional. A nova estrutura de cargos traz descrições detalhadas das funções, permitindo uma avaliação mais justa e alinhada às necessidades do instituto. É como em uma orquestra: a experiência dos músicos é fundamental, mas o aperfeiçoamento contínuo e a sintonia com o grupo fazem toda a diferença para a harmonia do conjunto.
Limitações orçamentárias
Mas, assim como em qualquer grande projeto, há limitações. O IDM não pode garantir aumentos salariais automáticos, porque depende em grande parte dos recursos que vem de contratos de gestão com o poder público e de como esses recursos são distribuídos e aprovados. Assim, o orçamento disponível vai determinar o quanto será possível investir em aumentos salariais. É como se o IDM fosse uma empresa que precisa fazer escolhas baseadas no dinheiro que entra, garantindo que o recurso seja utilizado da melhor maneira possível, sempre com foco na valorização das pessoas.
Transparência e Justiça
O grande objetivo do PCCS é trazer mais transparência. Isso significa que todas as pessoas saberão exatamente como as decisões são tomadas, como os salários são ajustados e quais critérios estão sendo utilizados para as promoções. Com regras nítidas, todos terão mais segurança de que as escolhas são feitas de forma justa e com base no que realmente importa para a instituição.
Ajustes necessários
Em relação aos ajustes salariais, o PCCS prevê que haverá alterações no salário de algumas pessoas. A maioria desses ajustes será pequena, apenas para adequar os salários atuais à nova tabela salarial, entrando no degrau mais próximo. Em alguns casos o impacto será maior, pois foi necessário corrigir algumas distorções e assimetrias que existiam antes.
O impacto na cultura organizacional
Por fim, o PCCS também tem um papel importante em fortalecer a cultura organizacional do IDM. Ele ajuda a criar um ambiente onde as pessoas sabem o seu papel, como podem crescer e o que esperar do futuro. Esse planejamento não apenas melhora o clima interno, mas também reforça o compromisso do IDM com a qualidade e a excelência nas suas atividades culturais, com impacto positivo na sociedade cearense.
Além disso, ao implementar o PCCS, estamos cumprindo mais um passo no nosso crescimento institucional, visto que o plano é altamente recomendável para evitar distorções na ocupação de cargos, garantindo mais segurança jurídica e equidade salarial.
Neste momento, o pioneirismo do IDM também se manifesta. Após quase 27 anos de experiências vividas, reunimos, analisamos e sistematizamos linhas de carreiras e atuação profissional próprias do campo da gestão cultural. Um esforço de quase 3 anos que gera como resultado o detalhamento de mais de 200 cargos necessários ao campo da cultura.